Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
70 % der Supply-Chain-Führungskräfte haben die Supply-Chain-Strategie nicht mit der operativen Umsetzung abgestimmt. Die Matrix, die Gartner-Vorlage für die Supply-Chain-Strategie, hilft CSCOs zu bestimmen, wie alle miteinander verbundenen Teile einer End-to-End-Lieferkette miteinander interagieren.
Laden Sie Ihre Supply-Chain-Strategievorlage herunter, um den strategischen Planungsprozess für 2023 zu optimieren und zukünftige Supply-Chain-Risiken zu minimieren.
Mehr als 50 % der Supply-Chain-Führungskräfte erwarten, dass die Komplexität von Produktdesign, Fertigung und Lieferung bis 2027 zunehmen wird. Die Supply Chains stehen unter dem Druck, ständig neue Produkte zu produzieren. Wie können Sie die Komplexität inmitten von Lieferkettenunterbrechungen begrenzen?
Laden Sie einen neuen Gartner-Bericht herunter, der fünf Strategien für die Weiterentwicklung Ihres Supply-Chain-Betriebsmodells zur Reduzierung der Komplexität der Lieferkette untersucht.
Wer sind die besten Supply-Chain-Unternehmen ?
Die Gartner Supply Chain Top 25 für 2022 identifiziert, profiliert und würdigt Unternehmen, die inmitten globaler Lieferkettenunterbrechungen hervorragende Leistungen im Lieferkettenmanagement erbringen. Die Erkenntnisse der Supply-Chain-Führungskräfte sind entscheidend, um die Risiken von Lieferengpässen zu mindern, die Kosten in der Lieferkette zu senken und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Supply-Chain-Teams nutzen die Gartner Supply Chain Top 25, um ihre Leistung zu messen, Abläufe zu verändern und in die Zukunft zu führen.
Laden Sie den Bericht herunter, um zu erfahren, wer in den Gartner Supply Chain Top 25 für 2022 den höchsten Rang bei der Supply Chain Excellence einnimmt.
Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
Erfahren Sie, wie Gartner einem Kunden geholfen hat, in nur drei Monaten eine Best-Practice-Strategie zur Segmentierung der Supply Chain umzusetzen und dabei mehr als 850.000 USD zu sparen.
Gartner unterstützte einen weltweit tätigen Hersteller medizinischer Geräte bei der Einführung von 13 digitalen Technologiepiloten, wodurch das Unternehmen seiner Strategie für eine intelligente Herstellung 6 Jahre voraus war.
Gartner unterstützte ein Bauunternehmen bei der Umstellung von „Make-to-Stock“ auf einen bedarfsgesteuerten „Make-to-Order“-Prozess, der Bestandseinsparungen in Höhe von 8 Millionen Dollar erzeugte.
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