Gartner für Finance

Zero-Based-Budgetierung (ZBB) wird häufig missverstanden. Erfahren Sie, wie es die Ausgaben optimiert, um strategische Geschäftsergebnisse zu fördern – und lernen Sie dafür den 5-stufigen ZBB-Prozess kennen.

Die Szenarioplanung ist ein unverzichtbares Werkzeug für funktionale Führungskräfte, um Maßnahmen und langfristige Pläne voranzutreiben.

Entdecken Sie die Strategien für das Geschäftswachstum von erfolgreichen Unternehmen, die auch in unsicheren Zeiten erfolgreich in finanzielle Innovation und Wachstum investieren.

Gartner bietet Expertenberatung für Finanzen, Finanzoperationen, Finanzstrategie und mehr für schnelle und hochwertige Initiativen zur Finanztransformation.

Greifen Sie auf das CFO-Toolkit zu, um eine agile Finanzfunktion aufzubauen, die in der Lage ist, intelligente Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit vorantreiben.

CFOs, die sich für funktionale Veränderungen, die die Geschäftsziele vorantreiben, einsetzen, dürfen die wichtigsten Trends, die das Finanzwesen der Zukunft prägen, nicht ignorieren.

CFOs und Finanzleiter: Entdecken Sie die zehn Top-Trends, welche die Zukunft des Finanzwesens mit neuen Prozessen, Technologien, Innovationen und Geschäftsmodellen prägen.

CFOs haben eine neue Rolle bei der Wertschöpfung für das Unternehmen. Finanzierung von Alleinstellungsmerkmalen. Seit 15 Jahren untersuchen die Forscher von Gartner, wie Finanzteams sowohl den Umsatz als auch die Ergebnisse erfolgreich verbessern. Laden Sie die Studie herunter und erfahren Sie, wie CFOs Mehrwert schaffen können.

Die Experten von Gartner haben neun strategische Grundsätze katalogisiert, die von den erfolgreichsten CFOs bei der Erholung von der letzten Rezession befolgt wurden. Modellieren Sie diese Best Practices für CFOs bei Strategie und Ressourcenzuweisung, um sich schneller als Ihre Wettbewerber von der COVID-19-Krise zu erholen.

CFOs sollten eine neue Art des Finanzrisikomanagements im Zusammenhang mit Cybersicherheitsrisiken erkennen, da viele Finanzaktivitäten jetzt remote durchgeführt werden.

Der Aufbau entscheidender Fähigkeiten und Kompetenzen steht auch im Jahr 2021 an der Spitze der Prioritäten für Personalleiter. Auch auf dem Radar – organisatorisches (neues) Design und organisatorische Veränderung sowie Führung.

Da Führungskräfte Wachstumsinitiativen in der COVID-19-Erholung vorantreiben, können CFOs mehr Wert schaffen, indem sie das Unternehmen – und die Ressourcenzuweisung – auf Wettbewerbsdifferenzierung ausrichten.