Strategische Planung für
Supply Chain

Schlüsselelemente der Lieferkettenstrategie auf einer Seite zusammenfassen

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    Unterstützung für Lieferkettenstrategie sichern

    Strategiepläne für die Lieferkette, die auf detaillierter, funktionsspezifischer, von unten nach oben gerichteter Analyse basieren, nehmen viel Zeit in Anspruch. Häufig geht dabei der Blick auf die allgemeine strategische Ambition für die Lieferketten verloren.

    Nutzen Sie stattdessen ein diszipliniertes Framework, um mit wichtigen Stakeholdern in verschiedenen Abteilungen an der Entwicklung einer kompletten Lieferkettenstrategie zusammenzuarbeiten.

    Vorlage für die Lieferkettenstrategie herunterladen für:

    • Drei Schritte zur Eingrenzung, Planung und Implementierung der Lieferkettenstrategie 
    • Best-Practice-Beispiele für die Identifikation von Lücken, Abhängigkeiten und Prioritäten    
    • Anpassbares Tool zur Dokumentation aktueller und zukünftiger Fähigkeiten

    Ermöglichung von strategischen Plänen für eine durchgängige Lieferkette

    Die Entwicklung eines strategischen Plans, der sich in einer wirkungsvollen Umsetzung niederschlägt, ist für die meisten Führungskräfte in der Lieferkette ein Problem. Nur 30 % der befragten Supply-Chain-Unternehmen sind der Meinung, dass Strategie und Umsetzung gut aufeinander abgestimmt sind. Führende Supply Chains entwickeln und implementieren strategische Roadmaps, die Ziele und Initiativen funktions- und unternehmensübergreifend aufeinander abstimmen. 

    Die Gartner-Matrix hilft CSCOs zu bestimmen, wie alle miteinander verbundenen Teile einer End-to-End-Lieferkette miteinander interagieren, und ist um fünf wesentliche Fähigkeiten herum strukturiert.

    Erfahren Sie mehr über die 5 wichtigsten Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche strategische Planung der Lieferkette erforderlich sind.