Ein globaler Anbieter von Medizinprodukten wollte seine betrieblichen Risiken und Abfälle durch das Investieren in ausgewählte Smart-Factory-Technologien reduzieren. Mit Unterstützung von Gartner konnte der Kunde eine Smart-Manufacturing-Strategie entwickeln, die schnell die Zustimmung der Geschäftsführung erhielt, den richtigen Technologieanbieter auswählen und letztendlich in kurzer Zeit 13 große Pilotprojekte starten.
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Höchste Priorität
Der Kunde wollte seine betrieblichen Risiken und Abfälle durch das Investieren in ausgewählte Smart-Manufacturing-Technologien reduzieren.
Wie Gartner geholfen hat
Der Kunde nutzte:
- Die Best-Practices-Forschung, Tools und Benchmarks von Gartner, um die Ausgereiftheit seiner Herstellungsfunktion und sein Abschneiden im Vergleich zur Konkurrenz zu ermitteln.
- Gartner-Experten und Peer Connections, die Erkenntnisse bereitstellten und dem Kunden halfen, Investitionen in intelligente Herstellung gegenüber seiner Geschäftsführung zu rechtfertigen.
Geschäftliche Auswirkungen
Mit Unterstützung von Gartner für Supply Chain konnte der Kunde:
- Zeit und Mühen bei der komplett neuen Erstellung einer Smart-Manufacturing-Strategie und -Roadmap sparen.
- Die Stakeholder für sich gewinnen sowie die Genehmigung des Budgets und Unterstützung bei der Auswahl des richtigen Technologieanbieters erhalten.
- 13 große Pilotprojekte in kurzer Zeit starten und somit seiner Herstellungsstrategie einen Schritt voraus sein.
Branche:
Naturwissenschaften/Medizinprodukte
Umsatz:
17 Milliarden US-Dollar
Mitarbeiter:
70.000
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