Gartner Magic Quadrant

Positionierung von Technologieanbietern innerhalb eines bestimmten Marktes

Welches sind die konkurrierenden Akteure auf den wichtigsten Technologiemärkten? Wie sind sie positioniert, um Ihnen langfristig zu helfen? Ein Gartner Magic Quadrant ist der Höhepunkt der Forschung in einem bestimmten Markt und gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die relativen Positionen der Wettbewerber in diesem Markt. 

Durch die Anwendung einer grafischen Aufbereitung und eines einheitlichen Satzes von Bewertungskriterien hilft Ihnen ein Magic Quadrant, schnell festzustellen, wie gut Technologieanbieter ihre erklärten Visionen umsetzen und wie gut sie im Vergleich zur Marktsicht von Gartner abschneiden.

Wie nutzen Sie den Gartner Magic Quadrant?

Nutzen Sie einen Gartner Magic Quadrant als ersten Schritt, um die Technologieanbieter zu verstehen, die Sie für eine bestimmte Investitionsmöglichkeit in Betracht ziehen könnten.

Denken Sie daran, dass es nicht immer die beste Vorgehensweise ist, sich auf den Quadranten der Marktführer zu konzentrieren. Es gibt gute Gründe, Marktherausforderer in Betracht zu ziehen. Ein Nischenanbieter könnte Ihre Bedürfnisse besser unterstützen als ein Marktführer. Es hängt alles davon ab, wie der Anbieter mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.

Wie funktioniert Gartner Magic Quadrant?

Ein Magic Quadrant bietet eine grafische Wettbewerbspositionierung von vier Arten von Technologieanbietern in Märkten, in denen das Wachstum hoch ist und die Anbieter sich deutlich unterscheiden:

  • Führungskräfte setzen ihre aktuelle Vision gut um und sind für morgen gut aufgestellt.
  • Visionäre verstehen, wohin der Markt geht, oder haben eine Vision für die Veränderung der Marktregeln, setzen sie aber noch nicht gut um.
  • Nischenplayer konzentrieren sich erfolgreich auf ein kleines Segment oder sind unfokussiert und übertreffen andere nicht.
  • Herausforderer führen heute gut aus oder dominieren vielleicht ein großes Segment, zeigen aber kein Verständnis für die Marktrichtung.

Interaktive Funktionen des Magic Quadrant

Mit den interaktiven Funktionen des Magic Quadrant von Gartner können Sie eine Ansicht erstellen, die Ihre eigenen Geschäftsziele, Bedürfnisse und Prioritäten widerspiegelt. Vor allem können Sie mit den interaktiven Funktionen die Gewichtung der einzelnen Bewertungskriterien anpassen, um eine neue, kundenspezifische Magic-Quadrant-Grafik für diesen Markt zu erstellen. Diese angepassten Magic Quadrants können Sie dann für Ihre internen Analysen und Entscheidungsfindung speichern und weitergeben.

Der interaktive Magic Quadrant von Gartner vereint außerdem unsere Expertenmeinung und die von Peer Insights erstellten Nutzerbewertungen in einem einzelnen Erlebnis. Auf der Registerkarte "User Review" können Sie lesen und bewerten, was Ihre Peers über die IT-Lösungen für Unternehmen sagen, die sie implementiert haben und täglich in ihrem Unternehmen einsetzen. 

Zusätzliche Perspektiven

Die Kontextualisierung ermöglicht es Ihnen, einen Gartner Magic Quadrant durch eine spezifische Linse zu betrachten, und bietet so hochwirksame zusätzliche Perspektiven nach Schlüsselbranche, Region und Unternehmensgröße. Diese Erweiterung bietet Analystenkommentare zum Markt und zu bemerkenswerten Anbietern aus dem Kontext der wichtigsten Kunden. Die interaktive Magic-Quadrant-Erfahrung bietet Ihnen eine maßgeschneiderte Sicht auf den Markt, basierend auf den für Sie wichtigsten Kriterien.

Magic Quadrants helfen Ihnen dabei:

  • Sich schnell über die konkurrierenden Technologieanbieter eines Marktes und ihre Fähigkeit zu informieren, die Anforderungen der Endanwender heute und in Zukunft zu erfüllen
  • Zu verstehen, wie die Technologieanbieter eines Marktes wettbewerbsfähig positioniert sind und welche Strategien sie im Wettbewerb um das Endkundengeschäft einsetzen 
  • Die Stärken und Herausforderungen eines Technologieanbieters mit Ihren spezifischen Anforderungen zu vergleichen

Kunde werden

Greifen Sie auf die Magic Quadrants zu und erfahren Sie, wie Gartner Ihrem Unternehmen helfen kann.

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