Ein neuer Chief Revenue Officer arbeitet mit Gartner zusammen, um den bestehenden Account Management-Ansatz des Unternehmens zu verbessern, das Wachstum zu fördern und den Umsatz im Jahresvergleich zu steigern.
Angesichts der sich entwickelnden Erwartungen der Käufer, der Technologie und der Talentlandschaft wenden sich viele Vertriebsleiter neuen Technologien zu, um ihre Verkäufer zu befähigen. Dadurch steigt die Anzahl der Technologien, Werkzeuge und Fähigkeiten, die Verkäufer für ihre Arbeit benötigen. Die Auswirkung? Überforderte Verkäufer und Umsatzverluste.
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Um die Kundenerfahrung zu verbessern und die Wahrscheinlichkeit hochwertiger Deals zu erhöhen, ist es für Vertriebsbefähigungsleiter wichtig, ihren Blickwinkel über den Verkäufer hinaus zu erweitern und alle kundenorientierten, umsatzgenerierenden Rollen zu unterstützen.
Die traditionellen Silos zwischen Vertrieb und Marketing müssen aufgebrochen werden, um eine nahtlosere und konsistentere Kundenerfahrung zu bieten, Nachfrage zu generieren und mehr Deals abzuschließen.
Ein neuer Chief Revenue Officer arbeitet mit Gartner zusammen, um den bestehenden Account Management-Ansatz des Unternehmens zu verbessern, das Wachstum zu fördern und den Umsatz im Jahresvergleich zu steigern.
Inmitten einer unternehmensweiten digitalen Transformation nutzt ein VP für Vertrieb und Marketing die Einblicke von Gartner, um einen Vertrag über eine CRM-Vertriebstechnologie auszuhandeln und Tausende von Dollar zu sparen.
Ein neuer CSO wendet sich an Gartner, um Unterstützung bei der schnellen Einführung eines neuen Produkts zu erhalten und sein Vertriebsteam mit den richtigen Fähigkeiten für den Erfolg auszustatten.