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Aufkommende Risiken, die Ihre C-Suite jetzt berücksichtigen sollte
Von Gamika Takkar und Zachary Ginsburg | 21. Februar 2025
C-Suite-Führungskräfte brauchen einen effizienten Weg zur Förderung von Maßnahmen gegen aufkommende Risiken
Aufkommende Risiken – also solche mit dem Potenzial, sich zu Unternehmensrisiken mit erheblichen Auswirkungen zu entwickeln – breiten sich schnell aus. Ihre im Vergleich zu typischen Unternehmensrisiken erhöhte Unsicherheit erschwert es Führungskräften, einen Konsens zu finden und Maßnahmen zu ergreifen, bevor sich diese Risiken auf das Geschäft auswirken. Je länger die C-Suite jedoch wartet, desto höher sind die potenziellen Verluste und die Kosten für künftige Maßnahmen.
Dieser Bericht, der auf den Ergebnissen des 4. Quartals 2024 basiert, bietet eine Analyse der aufkommenden Risiken zur Ermöglichung intelligenter Entscheidungen. Er enthält Insights von Risikomanagementleitern, Fachleuten, Wirtschaftsprüfern und anderen höheren Führungskräften. Darüber hinaus haben wir die Zusammenhänge zwischen Risiken, ihren Ursachen und potenziellen Folgen analysiert, damit Führungskräfte einschätzen können, was für ihr Unternehmen am wichtigsten ist, und so stets einen Schritt voraus sind.
Navigation durch die sich ständig verändernde Risikolandschaft
Die rasche und unvorhersehbare Entwicklung aufkommender Risiken führt dazu, dass Führungskräfte im gesamten Unternehmen mit der schieren Menge, die sie überwachen müssen, überfordert sind. Die Vereinfachung dieses Prozesses erfordert eine Vogelperspektive, die für Klarheit sorgt und sich auf umsetzbare Insights konzentriert, die in die strategische Entscheidungsfindung und langfristige Planung einfließen. Hier können C-Suite-Führungskräfte und Vorstände diese fünf wichtigsten aufkommenden Risiken aus dem 4. Quartal 2024 prüfen.
1. IT-Anbieter-Kritikalität
Mit der Zunahme von IT-Anbietern und der Ausreifung von Märkten profitieren Kunden von der Kosteneffizienz. Eine zu starke Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter oder einem unbekannten Drittanbieter kann jedoch zu erheblichen Betriebsrisiken wie Ausfällen oder Datenverlusten führen. So wurden beispielsweise viele Führungskräfte im Jahr 2024 vom CrowdStrike-Ausfall überrascht, durch den zahlreiche Systeme mit Microsoft Windows ausfielen. Unternehmen sind bei der Verwaltung komplexer Produkte und Dienstleistungen zunehmend von IT-Anbietern abhängig, was zu einer Gefährdung der Unternehmen führen kann. Dieses Risiko beeinträchtigt die betriebliche Effizienz, die Finanzplanung und strategische Partnerschaften.
2. KI-gestützter bösartiger Code
Das Risiko, dass KI selbstständig bösartigen Code einsetzt, eskaliert, was zu einer Zunahme von Cybervorfällen führen kann. Autonome KI-Bots haben das Potenzial, effizient nach Unternehmensschwachstellen zu suchen, die dann von der KI-Automatisierung ausgenutzt werden könnten. Auch dies stellt eine erhebliche Bedrohung für die Cybersicherheit dar. Dies ist ein wichtiges Anliegen für IT- und Sicherheitsteams und hat Auswirkungen auf den Unternehmensruf und das Kundenvertrauen.
3. Unbeständiges regulatorisches und rechtliches Umfeld
Administrative Änderungen und ihre Auswirkungen auf wichtige Volkswirtschaften können Präzedenzfälle umstoßen und das Spektrum der Regulierungsmöglichkeiten erweitern. Dies schafft ein dynamisches Umfeld, in dem eine mögliche Erhöhung oder Verringerung von Vorschriften die Compliance-Herausforderungen weiter verschärft.
4. Volatilität nach Wahlen
Neue Regierungen, Gesetze und politische Maßnahmen erhöhen das Risiko eines schnellen Wandels. Die Unsicherheit in Bezug auf neue Agenden und die Infragestellung der Regierungsgewalt in Bezug auf Gesetze oder politische Maßnahmen kann die Volatilität sowohl im Inland als auch im Ausland erhöhen. Dies wirkt sich auf die strategische Planung und den internationalen Betrieb aus.
5. Weiche Ransomware-Ziele
Bestimmte IT-Systeme sind besonders anfällig für Ransomware-Angriffe, bei denen böswillige Akteure in eine Umgebung eindringen, Dateien verschlüsseln und herausfiltern und Lösegeld verlangen. Viele dieser „weichen Ziele“ entstehen dadurch, dass Unternehmen nicht in der Lage oder nicht willens sind, ihre Systeme zu aktualisieren, Updates durchzuführen oder für ein ausreichend sicheres Verhalten zu sorgen (z. B. durch Phishing-Tests) oder durch unbekannte Sicherheitslücken. Diese bekannten und unbekannten Schwachstellen in Altsystemen können Anlagen gefährden, was zu längeren Disruptionen des Geschäftsbetriebs oder bei Angriffen zu kompromittierten Daten (einschließlich Kundendaten) führen kann. Dieses Risiko muss von IT- und Cybersicherheitsteams unbedingt angegangen werden.
FAQs zu aufkommenden Risiken
Wie können C-Suite-Führungskräfte aufkommende Risiken effektiv priorisieren?
Neben der Berücksichtigung der individuellen und potenziellen Auswirkungen aufkommender Risiken können C-Suite-Führungskräfte auch die Stärke der Beziehungen zwischen aufkommenden Risiken und identifizierten Schlüsselrisiken des Unternehmens untersuchen. Dazu gehören auch Risiken für die strategischen Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens.
Wie können C-Suite-Führungskräfte schnellere Maßnahmen gegen aufkommende Risiken vorantreiben?
Um effiziente Maßnahmen gegen aufkommende Risiken voranzutreiben, können Führungskräfte die Aufmerksamkeit ihrer Kollegen auf kostengünstige, unmittelbare Strategien zur Reaktion auf aufkommende Risiken lenken – anstatt Risikoszenarien und damit verbundene Reaktionen genau zu definieren. Viele Führungskräfte zögern Entscheidungen über aufkommende Risiken hinaus, bis mehr Gewissheit über deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen besteht. Dies erhöht jedoch die Zeit bis zum Handeln, die potenziellen Auswirkungen der Risiken und die Reaktionskosten. Führungskräfte können organisatorische Maßnahmen einleiten, indem sie frühzeitig kostengünstigere Optionen vorschlagen.