Die Supply Chain für die Zukunft neu erfinden

4 wichtige Innovationen

42 % der Chief Supply Chain Officers (CSCOs) stehen unter dem Druck, die aktuellen Gewinnspannen und die Rentabilität aufrechtzuerhalten und die Ziele für Nachhaltigkeit, Geschwindigkeit und Innovation zu erreichen. 

Die Disruption der letzten 24 Monate hat der Welt gezeigt, was CSCOs schon lange wissen: Ob Naturkatastrophen, Ressourcenknappheit, globale Handelskonflikte oder andere unvorhersehbare Ereignisse – Disruption wird es immer geben.

Supply-Chain-Organisationen können es sich jedoch nicht erlauben, dass Disruptionen ihre Arbeit einschränken. Zukünftige Supply Chains werden viel Agilität und Resilienz benötigen, um inmitten von Disruptionen zu gedeihen. Sind Sie bereit, Ihre Supply Chain für die Zukunft neu zu erfinden?

Laden Sie das E-Book Die Supply Chain für die Zukunft neu erfinden herunter und erfahren Sie mehr über die 4 Innovationen zum Aufbau einer disruptionssicheren Supply Chain.

  • Die wichtigsten Trends für die Supply-Chain-Planung und -Gestaltung
  • Jährliche Umfrage unter 1.000 globalen Supply-Chain-Führungskräften
  • Wie diese (und die nächste) globale Supply-Chain-Krise zu bewältigen ist

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    Verwenden Sie Gartner, um sich auf die zukünftige Disruption der Supply Chain vorzubereiten

    Sämtliche CSCOs sind mit erheblichen Disruptionen in der Supply Chain konfrontiert. CSCOs müssen Transparenz, Agilität und Widerstandsfähigkeit in der gesamten Supply Chain in den Vordergrund stellen, um die nächste globale Supply-Chain-Disruption, die auf sie zukommt, abzumildern. Gartner unterstützt Supply-Chain-Führungskräfte mit Insights, Beratung, Daten und Tools, damit sie sich auf zukünftige Supply-Chain-Disruptionen vorbereiten können.