Modell eines erstklassigen CHRO

Ein von der Praxis definiertes und vom CEO bestätigtes Modell, das Ihnen hilft, eine stärkere Führungskraft im Personalwesen zu werden

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Einblicke und Ratschläge von CHROs und CEOs, die Ihnen helfen, eine erstklassige Führungskraft zu werden

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    Sechzig Prozent der CEOs überdenken die HR-Funktion und erwarten von Personalleitern, dass sie eine „breit angelegte Unternehmensführung“ betreiben. Diese Erwartung variiert stark zwischen den einzelnen Unternehmen und Führungskräften, sodass es für angehende und aktuelle CHROs eine Herausforderung ist, ihre Schlüsselkompet enzen, Aufgaben und Prioritäten zu verstehen.

    Das Modell eines erstklassigen CHRO: 

    • Erzeugt Transparenz über alle Komponenten, die die Rolle des CHRO umfassen
    • Schafft eine Standardgrundlage für hervorragende Leistungen
    • Ermöglicht Ihnen eine Bilanz der wichtigsten Prioritäten, damit Sie einen Plan entwickeln können, der Sie zum Erfolg führt

    Erreichen Sie eine Ebene der persönlichen und funktionalen Exzellenz mit handlungsorientierter Beratung, um: 

    • eine glaubwürdige, fähige und fiskalisch verantwortliche HR-Abteilung zu führen
    • Personalstrategie und Unternehmensstrategie zu integrieren
    • als Führungskraft des Vorstands im Personalwesen zu handeln
    • Kultur und Zielsetzung des Unternehmens voranzutreiben
    • ein vertrauenswürdiger Berater des CEO zu werden

    Über das CHRO Global Leadership Board

    Das von Gartner einberufene CHRO Global Leadership Board setzt sich aus Chief Human Resources Officers der weltweit führenden Unternehmen zusammen, die über fundierte Kenntnisse in den Bereichen HR, Talentmanagement und Unternehmensführung verfügen.

    Ziel des Boards ist es, eine globale, kollaborative Bewegung von CHROs anzuführen, die sich dafür einsetzen, die Zukunft der HR-Funktion zu verbessern. Das Board schafft Best Practices, Tools und Ressourcen, die in Zusammenarbeit mit Führungskräften und der Gartner Studie auf Relevanz und Wirkung geprüft wurden, um die nächste Generation von Personalleitern zu entwickeln und den individuellen und geschäftlichen Erfolg zu fördern.