Reduzierung der Ausgaben für Finanz- und IT-Funktionen

Der CFO nutzte das Finanz- und IT-Kosten-Benchmarking und die Beratung von Gartner, um Ziele für die Ausgabenreduzierung zu formulieren und das Buy-In der Funktionsleiter zu sichern, die von einer geplanten Kostensenkungsinitiative betroffen wären. In den folgenden 15 Monaten reduzierte der CFO die Funktionsausgaben um ca. 8 %.

Höchste Priorität

Der CFO benötigte objektive, branchenbasierte Benchmarks, um Ziele für die Ausgabenreduzierung zu formulieren und das Buy-In der Finanz- und IT-Funktionsleiter zu sichern, die von einer geplanten Kostensenkungsinitiative betroffen wären.

Wie Gartner geholfen hat

Die Forschungsanalysten von Gartner erfassten, validierten und präsentierten benutzerdefinierte Daten mithilfe der Finanz- und IT-Ausgabenbegutachtung. Die Daten verglichen die Finanz- und IT-Kosten und den Personalbestand des Unternehmens mit denen anderer Unternehmen. Darüber hinaus nahm der CFO an individuellen Beratungsgesprächen mit Experten von Gartner teil. In diesen Gesprächen informierten die Gartner-Experten über Best Practices im Zusammenhang mit Shared Services, Budgetierung, Prognosen und digitaler Technologie.

Mission erfüllt

Mit Unterstützung von Gartner for Finance hat der CFO erfolgreich: 

  • glaubwürdige und realistische Ziele für die Ausgabenreduzierung formuliert und das Buy-In der C-Suite gesichert. Er identifizierte außerdem die richtigen Investitionen in digitale Technologie, um die Berichterstattungsgeschwindigkeit und -flexibilität zu erhöhen.
  • die Finanz- und IT-Funktionsausgaben in den folgenden 15 Monaten um ca. 8 % reduziert. Er nutzte diesen Erfolg, um zusätzliche Überprüfungen der Ausgaben anderer Funktionen zu rechtfertigen.

Branche:
Öl und Gas

Umsatz:
10 Mrd. bis 50 Mrd. USD

Mitarbeiter:
100.000 bis 500.000

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