Kostensenkung als Reaktion auf die COVID-19-Krise

Mit Einblicken, Ratschlägen und Tools von Gartner ergriff die CFO konkrete Maßnahmen, um die C-Suite für die von ihr als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie entwickelte Kostensenkungsinitiative zu gewinnen. Ihrer Schätzung nach wird die Initiative in den zwei Jahren nach der Implementierung mehr als 10 Mio. USD an zusätzlichen Kosteneinsparungen erbringen.

Erfolgskritische Priorität

Die CFO befürchtete, dass einige C-Suite-Führungskräfte den Kostensenkungsplänen nicht zustimmen würden, denn sie hatte bemerkt, dass diese das Ausmaß und die Auswirkungen von COVID-19 auf das Geschäft unterschätzten.

Wie Gartner half

Der Gartner-Berater präsentierte Fallstudien zu Kostenoptimierungspraktiken, welche die CFO in die Lage versetzten, sich als „Chief Economics Officer“ zu behaupten. Der Berater führte außerdem eine objektive, fachmännische Überprüfung des Entwurfs für den Kostensenkungsplan durch und identifizierte fehlende Elemente und zusätzliche Möglichkeiten. Dank der unkonventionellen und gegenwartsorientierten Denkweise des Beraters war der endgültige Plan umfassend, relevant und innovativ.

Mission erfüllt

Die CFO sicherte sich das C-Suite-Buy-In für die Kostensenkungsinitiative, die ihrer Einschätzung nach in den zwei Jahren nach der Implementierung mehr als 10 Mio. USD an zusätzlichen Kosteneinsparungen erzielen wird. Die Einbeziehung eines Kostenrückgewinnungsprogramms, die Veräußerung von Lagereigentum und die Konzentration auf die strategischen Kernkompetenzen sind allesamt Taktiken, die zu diesen zusätzlichen Einsparungen beitragen werden.

Branche:
Produktherstellung

Umsatz:
500 Mio. bis 1 Mrd. USD

Mitarbeiter:
1.000 bis 5.000

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