Die wichtigsten strategischen Prognosen von Gartner für 2024 und die Folgejahre

Von Ava McCartney | Lesezeit: 4 Minuten | 4. Dezember 2023

Das große Ganze

Erfahren Sie, wie die diesjährigen Prognosen Ihre Überlegungen und Ihre strategische Planung beeinflussen

Mit unserer jährlichen Liste der wichtigsten strategischen Prognosen können kompetente und vorausdenkende Führungskräfte, sowohl innerhalb als auch außerhalb der IT, erforschen, welche Bedeutung es hat, wenn KI sich von einem Tool zu einem Mitgestalter und Schöpfer entwickelt. Betrachten Sie diese Prognosen wie Planungsannahmen: Legen Sie den Zeitrahmen für jede Prognose fest und bewerten Sie die kurzfristigen Trends, um festzustellen, ob die Prognose mit zunehmender oder abnehmender Wahrscheinlichkeit eintreten wird.

Die Prognosen von Gartner für 2024, die wir für Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren erwarten, lassen sich in drei Kategorien einteilen und umfassen die wichtigsten Bereiche der Technologie- und Geschäftsentwicklung.

Kategorie 1: GenAI verbessert und stärkt die Menschen im privaten und beruflichen Bereich

  • Privatpersonen können GenAI nutzen, um bessere Lebensläufe, Berichte, Arbeitsprodukte und Interaktionen mit anderen zu erstellen. Bis zum Jahr 2026 werden 30 % der Arbeitnehmer digitale „Charisma-Filter“ einsetzen, die sie für den Arbeitsmarkt attraktiver darstellen, um sich bisher unerreichbare Aufstiegschancen zu sichern.

  • Da GenAI die Leistungsfähigkeit der gesamten Belegschaft steigern kann, werden Länder mit großen, kostengünstigen Arbeitskräften nicht so große Vorteile haben. Bis zum Jahr 2027 wird der Produktivitätswert der KI als primärer wirtschaftlicher Indikator für die nationale Leistung anerkannt werden, vor allem aufgrund der weit verbreiteten Produktivitätssteigerungen von Arbeitskräften.

  • GenAI kann helfen, eine vielfältigere Belegschaft zu entwickeln, die ein breites Spektrum an Altersgruppen, Menschen mit unterschiedlichem Bildungsstand und ethnischem Hintergrund sowie neurodiverse Menschen umfasst. Bis zum Jahr 2027 werden 25 % der Fortune-500-Unternehmen zur Verbesserung der Geschäftsleistung aktiv neurodiverse Talente einstellen.

Kategorie 2: Die Unternehmen werden ihre schlechtesten Eigenschaften besser in den Griff bekommen

  • Der Strombedarf für den Betrieb von Computern steigt rapide an. GenAI steigert Energiekosten und Verfügbarkeit. Bis zum Jahr 2026 wird die Hälfte der G20-Mitglieder von monatlichen Stromkontingenten betroffen sein. Damit werden energiebewusste Abläufe entweder zu einem Wettbewerbsvorteil oder zu einem großen Ausfallrisiko.

  • GenAI kann Modernisierungs- und Umstrukturierungspläne, Tests und Validierungen sowie weitere Funktionen zur Beschleunigung der Modernisierungsmaßnahmen bereitstellen. Bis zum Jahr 2027 werden GenAI-Tools eingesetzt, um veraltete Geschäftsanwendungen zu analysieren und geeignete Ersatzlösungen zu entwickeln, was die Modernisierungskosten um 70 % senken wird.

  • Die Aufstockung der Arbeitskräfte durch Roboter kann das Unternehmenswachstum fördern, erfordert jedoch auch eine Änderung der Geschäftsabläufe. Im Jahr 2028 wird es in der Produktion, im Einzelhandel und in der Logistik aufgrund des Arbeitskräftemangels mehr intelligente Roboter als menschliche Arbeiter geben.

  • Die steigende Zahl von Maschinenarbeitern und -kunden führt zu einem Umdenken in den wichtigsten Geschäftsabläufen. Bis 2026 werden 30 % der großen Unternehmen über eine eigene Geschäftsabteilung oder eigene Vertriebskanäle zur Erschließung schnell wachsender Märkte für Maschinenkunden verfügen.

Kategorie 3: Neue Bedrohungen bedeuten neue Verantwortung und neue Gemeinschaften

  • GenAI bietet zwar viele Möglichkeiten, aber Fehlinformationen stellen einen neuen Bedrohungsvektor dar. Bis zum Jahr 2028 werden die Ausgaben von Unternehmen für die Bekämpfung von Cyberangriffen 30 Milliarden US-Dollar übersteigen, was 10 % der Budgets für Marketing und Cybersicherheit auffrisst.

  • CEOs müssen eine zuständige Führungskraft, z. B. den CISO, damit betrauen, die Problematik der Fehlinformationen im gesamten Unternehmen zu lösen. Bis zum Jahr 2027 werden 45 % der CISOs ihren Aufgabenbereich über die Cybersicherheit hinaus erweitern, was auf den zunehmenden regulatorischen Druck und die wachsende Angriffsfläche zurückzuführen ist.

  • Die Gewerkschaften setzen seit jeher Unternehmen und Regierungen unter Druck, um Menschen statt Unternehmen zu schützen. Bis 2028 wird die gewerkschaftliche Organisation von Fachkräften aufgrund der Einführung von generativer KI um 1.000 % zunehmen.

Die Geschichte hinter der Forschung

Vom Schreibtisch von Distinguished VP Analyst und Gartner Fellow Daryl Plummer

„Große Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) bieten ein breites Spektrum an kreativen Fähigkeiten, die immer mehr Aufsehen erregen. Die Begeisterung wird jedoch von einer gesunden Skepsis und Bedenken hinsichtlich der Risiken getrübt. Unsere diesjährigen Prognosen zeigen, wie GenAI jedes Thema erobern kann. In der Tat sind Gespräche, die ohne GenAI geführt werden, sehr kurz gedacht.“

Drei Dinge, die Sie Ihren Kollegen mitteilen können

1

Nutzen Sie die Prognosen von Gartner als Planungsgrundlage für Ihre strategischen Pläne.


2

Bewerten Sie kurzfristige Trends, um festzustellen, ob sich eine Prognose mit größerer oder geringerer Wahrscheinlichkeit bestätigt.


3

Erwarten Sie, dass Vorhersagen mit längeren Zeitrahmen mit geringerer Wahrscheinlichkeit eintreffen als solche mit kürzeren Zeitrahmen.

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Daryl Plummer ist Vizepräsident, Distinguished Analyst & Gartner Fellow. Seine Forschung konzentriert sich auf die strategischen Fragen des Cloud Computing, der digitalen Disruption und sich entwickelnde digitale Geschäftszyklen. Plummer ist Chief of Research in der Technology & Service Providers Organization, wo er die Forschung in den vier Rollen des General Managers, Produktmanagers, Produktmarketers und Tech-CEOs unterstützt. In dieser Rolle ist er verantwortlich für die Weiterentwicklung der Forschung und die Förderung derselben, um die kritischen Probleme von und die Schlüsselfragen für Technologieanbieter zu lösen. Er ist auch Chief of Research für Cloud Computing und Analyst, der mehrere strategische Cloud-Themen abdeckt. Er konzentriert seine Forschung auf den breiten Markt für Cloud-Dienste, einschließlich Markttrends, Prognosen, die Cloud-Anbieterlandschaft und Cloud-Sourcing-Szenarien. Er verfolgt verschiedene Cloud-Nutzungsfälle, einschließlich öffentlicher Cloud, privater Cloud und hybrider Cloud-Szenarien und ist der Urheber des Themas Distributed Cloud Computing. Plummer bietet eine Perspektive auf die Schlüsselphänomene, die die größten Veränderungssegmente antreiben werden.

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