Da der Wert der Agilität aufgrund ständiger Disruptionen zunimmt, ist die Trennung von nützlichen Komplexitäten entscheidend.
Mehr als 50 % der Supply-Chain-Führungskräfte erwarten, dass die Komplexität in den nächsten fünf Jahren in den meisten Bereichen des Betriebsmodells (z. B. Ausrüstung, Produktdesign, Geschäftsmodelle, Partner) zunehmen wird.
Die Supply Chains stehen unter großem Druck, ständig etwas hinzuzufügen, und es mangelt an der Fähigkeit, die Komplexität zu reduzieren. Traditionelle Ansätze zur Begrenzung der Komplexität, die sich auf die Reduzierung und das Management der Produkt-SKUs konzentrieren, verpassen eine größere Chance. Folglich ist die Orchestrierung des Betriebszyklus das einzige Mittel zur Bewältigung der Komplexität.
Laden Sie den Bericht herunter und erfahren Sie mehr über die fünf Strategien für das Management des Betriebszyklus der einzelnen Aspekte des Supply-Chain-Betriebmodells – Fertigkeiten, Technologie, Standorte und Partner.