Die Zukunft der Arbeit: Future of Work – neu erfunden

Eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Arbeitgeber schaffen

Die Zukunft der Arbeit – neu erfunden

Die Zukunft der Arbeit – Future of Work – beschreibt die Veränderungen in der Art und Weise, wie Arbeit im nächsten Jahrzehnt erledigt wird – beeinflusst durch technologische, generationsbedingte und soziale Veränderungen.

Unternehmen stehen vor historischen Herausforderungen: eine konkurrierende Talentszene, eine erschöpfte Belegschaft, Kostendruck und der Aufstieg von künstlicher Intelligenz und Automatisierung.

Diese und andere Future of Work Trends lassen die Frage, wie und wo wir unsere Arbeit erledigen, in den Köpfen der Unternehmensleiter immer präsenter werden.

Toolkit

Neun Trends zur Zukunft der Arbeit, die Fachkräfte prägen werden

Setzen Sie sich mit diesen neun Trends auseinander und erreichen Sie Ihre strategischen Ziele in den Bereichen Personal und Technologie.

  • Entdecken Sie die nächste Welle von Chancen und Herausforderungen, die Ihre Belegschaft erwartet.

  • Entwickeln Sie eine fundierte Antwort auf jeden Trend.

  • Integrieren Sie diese Trends in Ihre strategische Planung, damit sie Ihrem Unternehmen angesichts der gestiegenen Erwartungen zugutekommen.

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    Eine auf den Menschen ausgerichtete Arbeitsgestaltung ist das Herzstück einer produktiven Zukunft der Arbeit – es sei denn, Unternehmensleiter schauen weg.

    Unternehmensleiter müssen strategisch und operativ darauf bedacht sein, gute Ergebnisse für Mitarbeiter und Arbeitgeber zu erzielen, Flexibilität bereitzustellen sowie Gleichbehandlung und Chancengleichheit zu gewährleisten und zu fordern.

    Menschenzentrierte Arbeitsumgebungen bedeuten:

    • eine 3,1-mal geringere Mitarbeitererschöpfung
    • eine 3,2-mal höhere Bleibeabsicht der Mitarbeiter sowie
    • eine 3,8-mal höhere Leistung der Mitarbeiter

    82 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass es wichtig ist, von ihrem Unternehmen als Person und nicht nur als Arbeitnehmer gesehen zu werden.

    96 % der Personalleiter machen sich heute mehr Sorgen um das Wohlergehen der Arbeitnehmer als vor der Pandemie.

    Video

    Vier Arten, wie wir heute arbeiten

    Hybride Arbeit ist nicht mehr wegzudenken. Wir schlüsseln die vier Arbeitsweisen auf und zeigen, welche Maßnahmen Personalleiter bisher ergriffen haben und wo es noch viel Raum für Verbesserungen gibt.

    Die Absicht der Arbeitnehmer, ihren Arbeitsplatz zu behalten oder zu verlassen, ist für viele Unternehmen ein wachsendes Problem, aber das ist nur eine der Fragen, die die Menschen angesichts der Pandemie stellen.

    Die Zahl der Leistungsträger nimmt um 40 % zu, wenn sie flexibel entscheiden können, „wo“, „wann“ und „wie“ sie arbeiten.

    75 % der hybriden oder Remote-Wissensarbeiter sagen, dass ihre Erwartungen an eine flexible Arbeitsweise gestiegen sind.

    IT-Mitarbeiter weisen eine um 10,6 % niedrigere Bleibeabsicht auf als der Durchschnitt der Mitarbeiter – der niedrigste Wert in allen Unternehmensbereichen. (Nur 29 % haben eine hohe Bleibeabsicht.)

    55 % der Arbeitnehmer sind besonders leistungsfähig, wenn ihnen radikale Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes, der Arbeitszeiten und des Arbeitsumfeldes angeboten wird, im Vergleich zu nur 36 % bei denen, die den ganzen Tag im Büro arbeiten.

    65 % der Arbeitnehmer geben an, dass die Pandemie sie dazu gebracht hat, den Stellenwert der Arbeit in ihrem Leben zu überdenken, und 52 % der Arbeitnehmer sagen, dass sie den Sinn ihrer täglichen Arbeit in Frage stellen.

    Wenn sie vollständig an Ort und Stelle arbeiten müssten, würden sich 43 % der Arbeitnehmer und 47 % der Wissensarbeiter einen anderen Arbeitsplatz suchen.

    Wie Arbeitnehmer sich die Zukunft der Arbeitswelt wünschen: human, hybrid und gerecht. Kluge Unternehmen hören zu.

    Das Angebot, das Sie Ihren Mitarbeitern jetzt machen, wird bestimmen, wie viel und wie gut sie zu den Ambitionen Ihres Unternehmens beitragen, insbesondere im Bereich der Digitalisierung. Wir werden Arbeit auch weiterhin mit Begriffen wie remote, verteilt, automatisiert und grenzenlos definieren, aber es ist an der Zeit, Future of Work von einer Floskel in ein Versprechen umzuwandeln.

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    Werden Innovation und Zusammenarbeit die hybride Arbeit überleben?

    Werden Ihre Mitarbeiter in einer hybriden Arbeitsumgebung Schwierigkeiten haben, mit Kollegen zusammenzuarbeiten und Innovationen zu entwickeln? Unabhängig davon, ob Ihre Mitarbeiter im Büro oder remote arbeiten, können Sie vier Tools für die Zusammenarbeit einführen, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen. In diesem Interview diskutieren die Experten von Gartner über die Zukunft der Arbeitswelt und darüber, wie sich Innovation und Zusammenarbeit fördern lassen.

    Video

    Wie Sie Flexibilität bei der Arbeit bieten, wenn der Standort nicht flexibel ist

    Einige Unternehmen konnten ihre Mitarbeiter remote arbeiten lassen, aber was war mit den Mitarbeitern, die vor Ort sein mussten? Ob in der Herstellung oder in einem Einzelhandelsgeschäft, einige Mitarbeiter können nicht von zu Hause aus arbeiten. Aber die Unternehmen haben begonnen, Flexibilität und Autonomie für diese Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise zu fördern. In diesem Interview erörtern die Experten von Gartner neue Möglichkeiten, Mitarbeitern vor Ort flexible Arbeitsbedingungen zu bieten.

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