Richten Sie Ihre KI-Strategie an Ihrer Geschäftsstrategie aus und passen Sie sie entsprechend an – und umgekehrt. Gleichzeitig können Sie Ihr KI-Portfolio und KI-Betriebsmodell integrieren.
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Nur eine gute KI-Strategie verwandelt Versprechen in Realität. Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie eine entwickeln.
Von Pieter den Hamer | 10. Oktober 2025
Eine KI-Strategie kann weder fix festgelegt werden – noch kann sie isoliert betrachtet und umgesetzt werden
KI hat das Potenzial, Märkte, Geschäftsmodelle und Wettbewerbslandschaften zu verändern. Um Erfolg zu haben, muss Ihre KI-Strategie dynamisch sein und sich neben Ihren geschäftlichen Prioritäten, Markttrends und der Risikolandschaft weiterentwickeln.
Genauer gesagt muss die Ausrichtung zwischen KI und Geschäftsstrategie bidirektional sein. Geschäftsziele bestimmen Ihre KI-Agenda, aber neue KI-Fähigkeiten können – und sollten – die Geschäftsausrichtung beeinflussen. Dieser Ansatz ist entscheidend, um über die alltägliche Nutzung von KI hinauszugehen und ihren Wert als Wegbereiter für Veränderungen zu erkennen.
Jede KI-Strategie erfordert wichtige, sich ständig weiterentwickelnde Komponenten
Stimmen Sie die KI-Strategie vollständig und regelmäßig mit den Geschäfts- und anderen befähigenden Technologiestrategien ab. Sorgen Sie für eine KI-Portfolioübersicht und ein angemessenes KI-Betriebsmodell.
3 wesentliche Elemente einer KI-Strategie
Definieren Sie Ihre KI-Vision. Arbeiten Sie mit Ihren C-Level-Branchenkollegen zusammen, um zu ermitteln und zu formulieren, was Sie mit KI erreichen möchten. Legen Sie Prioritäten, Ambitionen, Investitionsniveaus und Einführungsziele fest. Identifizieren Sie, wo KI einen Wert schafft und welche Risiken es zu bewältigen gilt.
Verstehen Sie die Triebkräfte und Trends. Wie beeinflussen diese Ihre KI-Prioritäten? Berücksichtigen Sie sowohl die KI-Einführung als auch die Auswirkungstrends, um Ihren Vorsprung zu sichern (siehe Hype Cycle für künstliche Intelligenz). Fragen Sie sich, wie Wettbewerber und neue Marktteilnehmer KI als Katalysator und Differenzierungsmerkmal für ihr Geschäft nutzen und wo Ihr Unternehmen anfällig ist.
Verwalten Sie Risiken proaktiv. Etablieren Sie klare Prinzipien für einen verantwortungsvollen, ethischen und sicheren Einsatz von KI. Identifizieren Sie wesentliche Risiken – über Compliance und Sicherheit hinaus – und erstellen Sie Aktionspläne zu ihrer Minderung. Weisen Sie klare Verantwortlichkeiten für die KI-Governance zu.
Von der KI-Strategie zur Umsetzung
Eine gut durchdachte KI-Strategie ist nur dann wertvoll, wenn sie effektiv umgesetzt wird. Für die Umsetzung brauchen Sie einen Plan. Erstellen Sie ein robustes KI-Portfolio, das alle KI-Anwendungsfälle und -Initiativen erfasst. Verbinden Sie dieses Portfolio mit Ihrer KI-Roadmap und stellen Sie sicher, dass Ihr KI-Betriebsmodell die Lücke zwischen aktuellen und erforderlichen Fähigkeiten schließt und objektiv die Bereitschaft Ihres Unternehmens misst, seine KI-Ziele effektiv zu verfolgen.
Zu den wichtigsten Fähigkeiten, die es zu bewerten und zu entwickeln gilt, gehören:
Objektive Bewertung der KI-Ausgereiftheit Ihres Unternehmens
Daten- und Technologiebereitschaft
Governance und Organisationsstruktur
KI-Kompetenz und technische Fähigkeiten
Je höher Ihre KI-Ziele sind, desto größer ist der Bedarf an ausgereiften Fähigkeiten sowie an Wert- und Risikomanagement.
Ihr Plan benötigt außerdem messbare Ziele und KPIs zur Messung des Fortschritts. Die erfolgreiche Umsetzung des Plans erfordert, dass Sie den organisatorischen Wandel aktiv managen, von der Gewinnung und Führung von KI-Talenten bis hin zur Förderung einer Innovationskultur rund um KI.
Die kontinuierliche Neuausrichtung der KI-Strategie ist ein Muss
Das geschäftliche und technologische Umfeld verändert sich rasant. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre KI-Strategie, um sicherzustellen, dass sie weiterhin mit der Geschäftsstrategie und den Marktgegebenheiten sowie wichtigen verwandten Strategien im Einklang steht. Disruptionen – ob wettbewerbsbedingt, technologisch oder regulatorisch – sollten eine strategische Überprüfung auslösen.
Die Abstimmung zwischen KI und anderen Strategien, insbesondere der Geschäftsstrategie, sollte bidirektional sein. Änderungen in der Unternehmensstrategie, die möglicherweise durch neue Wettbewerbsaktivitäten oder sich ändernde Marktbedingungen ausgelöst werden, sollten sich in einer aktualisierten KI-Strategie widerspiegeln. Dies sollte wiederum zu einer neuen Priorisierung des KI-Portfolios und zu aktualisierten Planungszielen für das KI-Betriebsmodell führen.
Die gegenseitige Neuausrichtung zwischen KI-, Geschäfts- und ähnlichen Strategien, wie beispielsweise denen für Data und Analytics sowie IT, bedeutet auch eine Zusammenarbeit mit diesen Teams, um Praktiken und Arbeitsweisen aufeinander abzustimmen. Diese müssen agil genug sein, um das Experimentieren und die Erprobung von KI-Initiativen zu ermöglichen.
Die strategische Neuausrichtung sollte auch ein regelmäßiger Punkt auf der Tagesordnung von C-Level-Sitzungen sein, um bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu gewährleisten.
FAQs zur KI-Strategie
Was ist eine KI-Strategie?
Die KI-Strategie konzentriert sich auf eine Vision der strategischen Auswirkungen von KI auf Ihr Unternehmen, muss aber auch das Portfolio an KI-Initiativen priorisieren, durch die tatsächlicher Geschäftswert realisiert wird. Die KI-Strategie legt auch Planungsziele für Ihre Roadmap zur Entwicklung eines KI-Betriebsmodells fest, einschließlich wichtiger KI-Fähigkeiten in Bezug auf Technologie, Daten, Organisation, Kompetenz, Entwicklung und Governance.
Was sind die wichtigsten Schritte bei der Entwicklung einer KI-Strategie?
Formulieren Sie eine Vision. Identifizieren und formulieren Sie gemeinsam mit C-Level-Stakeholdern eine Vision für die Bedeutung von KI für Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung seiner Geschäftsziele, der aktuellen Marktbedingungen und der Wettbewerberaktivitäten.
Ermitteln Sie die Treiber. Was sind die wichtigsten Geschäfts- und Technologie-Trends, die die in der KI-Strategie definierten Prioritäts- und Planungsziele vorantreiben?
Identifizieren Sie die strategischen Risiken und Minderungspläne. Was ist die Vision des Unternehmens für die verantwortungsvolle, ethische und sichere Verwendung von KI? Welches sind die größten Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung von KI im Unternehmen? Was sind die wichtigsten Aktionspläne zur Minderung dieser Risiken?
Wie verwandle ich meine KI-Strategie in einen umsetzbaren Plan?
Um Ihre KI-Strategie in einen Plan umzusetzen, ergreifen Sie folgende Maßnahmen:
Entwickeln und realisieren Sie Ihre KI-Roadmap, um Ihre KI-Fähigkeiten auf der Grundlage der KI-Ausgereiftheitsbewertung weiterzuentwickeln. Dazu gehören wichtige Aspekte wie Governance und Risikomanagement, Kompetenz und Daten.
Schaffen und liefern Sie Geschäftswert durch Ihr KI-Portfolio, indem Sie die KI-Strategieziele für die Priorisierung von Anwendungsfällen nutzen, um zu ermitteln, welche KI-Anwendungsfälle Ihr Unternehmen verfolgen sollte und mit welcher Dringlichkeit.
Legen Sie messbare Ziele und Kennzahlen fest, um den Fortschritt zu überwachen und zu bewerten.
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