Transformation des Energiesystems mit Technologie

TransGrid ist ein in Australien ansässiger Strom-, Infrastruktur- und Telekommunikationsanbieter, der eine sichere und zuverlässige Stromversorgung anstrebt.

Russell Morris, CIO von TransGrid, nutzt die Dienste von Gartner, um die Umsetzung von Programmen zur digitalen Transformation zu unterstützen. Dazu gehört außer der traditionellen Investitionen in Technologie das Erneuern für das moderne Zeitalter. Das Vorantreiben von Innovationen, die die Entscheidungsfindung in IT betreffen, der Aufbau neuer Infrastrukturen und die Kostenoptimierung sind die entscheidenden Prioritäten.

Höchste Priorität

Die Top-Prioritäten des CIO schließen Folgendes ein:

Positionierung der digitalen Transformation als Geschäftsprogramm mit Beteiligung der IT, um die Akzeptanz der Transformation zu verbessern
Verbesserung der Kommunikation und Abstimmung mit den Stakeholdern, um das Buy-in des Unternehmens zu erreichen und wichtige interne Partnerschaften zur Unterstützung der Umsetzung des Plans zur digitalen Transformation zu bilden
Transformation des Energiesystems durch die Erzielung nachhaltiger Erträge und den Aufbau neuer Technologieplattformen
Kostenoptimierung durch digitales Remastering des IT-Systems
Umstellung auf ein neues Betriebsmodell durch Modernisierung der Technologie, einschließlich der jahrzehntealten zentralen ERP-Plattform

Wie Gartner geholfen hat

Gartner-Experten haben Folgendes bereitgestellt:

Stakeholder-Analyse zur besseren Abstimmung mit den internen Stakeholdern
Benchmarking-Tools und unabhängige Ausgereiftheitsprüfung mit IT Score
Treten Sie mit Fachkollegen in Verbindung, um zu verstehen, wie sie digitale Zwillinge während eines Upgrade-Programms zur digitalen Transformation nutzen
Customer Journey Mapping, das den Endbenutzern wertvolle Vorteile bietet und die Akzeptanz des Programms sicherstellt
Portfolio- und Programmmanagement, ERP-Systeme, Kostenoptimierung, Budgetierung, Stakeholder-Management und Beratung zur Steigerung des Geschäftswerts der IT
Überprüfung und Experten-Beratung zu Plänen zur Geschäftskontinuität
Briefings über Kulturwandel, leistungsstarke Teams und die Beschleunigung der digitalen Transformation

Geschäftliche Auswirkungen

Mit der Unterstützung von Gartner war TransGrid in der Lage:

Die Umsetzung des Programms zur digitalen Transformation zu beschleunigen und durch die Vermeidung potenzieller Fallstricke über 1 Million US-Dollar einzusparen
Innerhalb von 12 Monaten Fortschritte im Wert von fünf Jahren zu erzielen und die Ausgereiftheit zu beschleunigen, wodurch über 100.000 US-Dollar an Bewertungen eingespart werden
Die Qualität der Entscheidungen zu verbessern, Zeit zu sparen, die bei der Projektdurchführung verloren geht, und die Abstimmung mit den Stakeholdern und dem Team zu verbessern, um das Geschäftspotenzial freizusetzen
Risiken zu reduzieren und den IT-Business-Resilienzplan bei Übergängen zu verbessern
Erhebliche Einsparungen bei den Kosten für Beratung und Executive Coaching einzusparen
Entscheidungssicherheit bei taktischen Strukturentscheidungen und Neueinstellungen zu gewinnen
Fortschritte trotz der Herausforderungen der COVID-19-Pandemie mit der virtuellen Hilfe globaler Experten zu beschleunigen