Die wichtigsten HR-Trends und CHRO-Prioritäten für 2026

Welche HR-Trends priorisieren CHROs im Jahr 2026?

Basierend auf den Erkenntnissen von 426 CHROs aus 23 Branchen und vier globalen Regionen hat Gartner vier Hauptprioritäten für CHROs im Jahr 2026 identifiziert:

1. Nutzung von KI zur Revolutionierung von HR: CHROs müssen eine klar definierte, auf das Personalwesen ausgerichtete KI-Strategie entwickeln. Ein entscheidender Aspekt dabei ist die Weiterentwicklung des HR-Betriebsmodells, das mit 29 % die höchste prognostizierte Wirkung auf Produktivitätssteigerungen durch KI hat.

2. Arbeitsgestaltung in der Mensch-Maschine-Ära: Die Priorität liegt auf der Entwicklung einer „Now-Next“-Talentstrategie für eine gemischte Belegschaft. CHROs müssen verschiedene Mensch-KI-Szenarien planen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen für die Zukunft der Arbeit gerüstet ist.

3. Mobilisierung von Führungskräften für Wachstum in einer unsicheren Welt: Führungskräfte müssen in der Lage sein, Veränderungen zu routinisieren – und nicht nur zu inspirieren. Wenn Veränderung zu einem instinktiven Bestandteil der Arbeit wird, ist es dreimal wahrscheinlicher, dass Veränderungen auf positive Weise angenommen werden.

4. Bekämpfung des Kulturverfalls für mehr Leistung: Um Ergebnisse zu erzielen, müssen CHROs die gewünschte Unternehmenskultur in die tägliche Arbeit der Mitarbeiter integrieren. Unternehmen, die dies erfolgreich umsetzen, können eine Steigerung der Mitarbeiterleistung um bis zu 34 % erzielen.

Wie sieht die Zukunft von HR im Jahr 2026 aus? 

CHROs müssen verstehen, wie die Trends, die sich auf die Belegschaft und das gesamte Unternehmen auswirken, ihre Prioritäten im Jahr 2026 und darüber hinaus gestalten werden. Die Zukunft von HR wird von vier starken Trends geprägt sein, darunter:

• KI wirft Fragen zur Zukunft von HR auf

• KI wird als praktikable Alternative zu menschlichen Talenten angesehen

• Unternehmen vollziehen einen Spagat zwischen Wachstum und Effizienz

• Das Beschäftigungsverhältnis ändert sich zu „mehr geben, weniger erwarten“.

Wie verändert sich das Personalwesen, um den modernen Herausforderungen gerecht zu werden? 

Das Personalwesen verändert aktiv seine Struktur und Ausrichtung, um modernen Herausforderungen wie KI-Disruption und Fachkräfteknappheit zu begegnen. Die Funktion verändert sich in mehrfacher Hinsicht: 

1. Reaktion auf KI und Technologie: Da KI grundlegende Fragen zu ihrer Zukunft aufwirft, entwickelt HR sein Betriebsmodell weiter. Rollen verschieben sich, während KI immer mehr Transaktionsaufgaben übernimmt, sodass sich HR-Experten auf strategische Talentführung und maßgeschneiderte Mitarbeitererfahrungen konzentrieren können.

2. Umgang mit geschäftlichen Herausforderungen und Wachstumsdruck:  Zur Bewältigung des Spagats zwischen Wachstum und Effizienz ändert HR seinen Ansatz zur strategischen Personalplanung. Die Personalabteilung entwickelt derzeit „Now-Next“-Talentstrategien, um ein Gleichgewicht zwischen unmittelbarer Leistung und langfristigen Zielen zu erreichen und sicherzustellen, dass ihre Bemühungen direkt mit den geschäftlichen Auswirkungen verknüpft sind.

3. Umgang mit Talent- und Veränderungsermüdung:  Als Reaktion auf sich verändernde Beschäftigungsverhältnisse passt HR seinen Ansatz in Bezug auf Führung und Unternehmenskultur an. HR definiert die Erwartungen an Führungskräfte neu, um Veränderung zu einem routinemäßigen Prozess zu machen, und sorgt dafür, dass die Unternehmenskultur aktiv gepflegt wird, um die Leistung der derzeitigen Belegschaft zu steigern.