Im Jahr 2020 waren die Personalleiter überrascht von der Widerstandsfähigkeit, die ihre Belegschaft angesichts der COVID-19-Pandemie an den Tag legte. Für viele Führungskräfte war der plötzliche Wechsel zur Telearbeit nicht so schädlich, wie sie befürchtet hatten, und viele Mitarbeiter haben in der Telearbeit sogar hervorragende Leistungen erbracht. Doch im Laufe des Jahres hörten wir immer häufiger von Burnout bei Mitarbeitern und neuen Problemen mit der psychischen Gesundheit und der Ausgewogenheit zwischen Beruf und Privatleben.
In dieser Ausgabe des Personalleiter-Monatsmagazins erörtern wir, wie Personalleiter Strategien zur Widerstandsfähigkeit der Belegschaft entwickeln können, um die Organisation zu stärken und eine nachhaltig positive Auswirkung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu bieten.
Erforschen Sie Daten und Erkenntnisse, um die Widerstandsfähigkeit in einer zunehmend hybriden Arbeitswelt zu stärken.
