Veränderte Belegschaftstrends während der Pandemie demonstrieren eine deutliche Beschleunigung bestimmter Kräfte sowie die Störung durch und von Trends in anderen, und die Entstehung völlig neuer Triebkräfte für den Wandel. Einige dieser Trends umfassen die verstärkte Nutzung von Mitarbeiterdaten, die Tatsache, dass kritische Fähigkeiten nicht mehr gleichbedeutend mit beruflichen Aufgaben sind, und die gleiche Priorisierung von Belastbarkeit wie von Effizienz für das Unternehmen. Personalleiter benötigen Strategien und Lösungen für alle neun aufstrebenden, zukünftigen Arbeitstrends.
Gartner befragte mehr als 400 Personalleiter und mehr als 300 Finanzleiter und sprach mit mehr als 4.000 Mitarbeitern und HR-Führungskräften, um die langfristigen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Zukunft der Arbeit und die Folgen zu ermitteln, mit denen Unternehmensleiter für ihre Organisation rechnen sollten.
Laden Sie den Leitfaden herunter und erfahren Sie mehr über die Auswirkungen der Coronavirus-Krise und die diesbezüglich vorgeschlagenen nächsten Schritte in den folgenden Bereichen:
- Fernarbeit und Mitarbeiterengagement
- Verwendung von Mitarbeiterdaten
- Beschäftigte mit Zeitvertrag in der Gig-Wirtschaft
- Talentanalyse auf dem heutigen Arbeitsmarkt