Remote-Arbeit, einst für viele Unternehmen eine Überlegung, aber selten eine Priorität, hat sich zu einem Gesundheits- und Sicherheitsgebot entwickelt. Doch selbst wenn Unternehmen ihre Wiederherstellungsstrategien planen, wird die Remote-Arbeit auch nach der Pandemie ein Eckpfeiler der Zukunft der Arbeit bleiben. Dies stellt die Personalleiter vor eine Reihe kritischer Entscheidungen darüber, welche Teile der Belegschaft von zu Hause aus arbeiten können, welche auch nach der Genesung von zu Hause aus arbeiten sollten und wie ihre Unternehmen die nachfolgenden Veränderungen bewältigen sollten, wie beispielsweise die Förderung der Zusammenarbeit und den Aufbau von Beziehungen.
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Hybride Arbeit
Überdenken Sie die Arbeit, um Mitarbeiter im Büro, Zeitarbeiter und Remote-Mitarbeiter besser zu unterstützen.
Insights zur hybriden Arbeit
Überdenken Sie, wie und wo die Arbeit erledigt wird
Unternehmen benötigen ein neues Framework, aber nicht um die Frage zu beantworten: „Wie schnell können unsere Mitarbeiter wieder ins Büro?“, sondern um die Frage zu beantworten: „Welche Zusammenarbeit in unserem Unternehmen erfordert eine persönliche Interaktion?“ Dazu gehört eine neue Bewertung der Rollen, um festzulegen, welche remote ausgeführt werden können, und bei der Bewertung der Workflows, wie remote sie ausgeführt werden können. Dann müssen die Personalleiter die unterstützenden Prozesse und Technologien kennen, die erforderlich sind, damit die Mitarbeiter nahtlos zwischen Büro und Remote-Arbeit wechseln können.
Insights zur hybriden Arbeit, die Sie weiterbringen
Die Studie von Gartner zu hybriden Belegschaftsmodellen, Remote-Arbeit, Gig Economy und Zeitarbeit kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, wie Sie Ihr Unternehmen am besten strukturieren, um maximale Leistung zu erzielen.
Trends, Erwartungen und Bedenken bei Remote-Arbeit
Diese Studie befasst sich mit den Auswirkungen der Remote-Arbeit und schlüsselt die „Drei E's einer hybriden Belegschaft“ auf, ein Modell, das sicherstellt, dass die Belegschaft an verschiedenen Arbeitsplätzen arbeiten kann, von Einzelstandorten über abgelegene Mikrostandorte mit kleinen Bevölkerungsgruppen bis hin zu traditionellen, konzentrierten Einrichtungen.
Die entscheidende Rolle der Gesundheit der Arbeitskräfte für die Resilienz
Was haben Personalleiter 18 Monate nach den ersten Auswirkungen der Pandemie über die Widerstandsfähigkeit ihrer Belegschaft gelernt? Sie haben herausgefunden, dass ihre Belegschaft viel belastbarer ist als zunächst angenommen. Seien Sie der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter einen Schritt voraus und unterstützen Sie jeden Mitarbeiter im gesamten Unternehmen.
3 Wege, wie Manager widerstandsfähige Teams zusammenstellen können
Manager spielen eine entscheidende Rolle beim Zusammenstellen und Unterstützen resilienter Teams. Entdecken Sie die wichtigsten Maßnahmen, die sie ergreifen können, um Teams in Zeiten der Disruption resilient zu machen.
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Wie Gartner CHROs bei der Anpassung an die hybride Belegschaft hilft
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