Warum das Innovationsmanagement wichtig ist und wie man auf Kurs bleibt

16. Dezember, 2019
Verfasserin: Jackie Wiles

Wenn Sie Innovationsinitiativen effektiv managen können, vermeiden Sie eine der häufigeren Ursachen von ausbleibendem Wachstum.

Die meisten Unternehmen erkennen dies nicht im Vorfeld. Das Gesamtwachstum ist weiterhin gut und die Leistungskennzahlen weisen nicht auf Probleme hin. Dann bleibt das Wachstum aus, und zwar nicht nur für ein schlechtes Quartal oder gar ein schlechtes Jahr. Stattdessen kommt es zu einem signifikanten, anhaltenden Rückgang des Umsatzwachstums.

Und dennoch zeigt eine Studie von Gartner, dass 85 % des ausbleibenden Wachstums auf vermeidbare Faktoren zurückzuführen ist – einschließlich einer Aufschlüsselung des Innovationsmanagements, was bedeutet, dass Investitionen in neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsentwicklung nicht die gewünschten Renditen erzielen.

„93 % der Unternehmen erleben ein ausbleibendes Bruttowachstum – dabei werden durchschnittlich 68 % des Unternehmenswerts vernichtet“

„Innovationsmanagement ist der zweithäufigste Treiber für Stillstandspunkte seit der Großen Rezession 2008-2009, hinter Unternehmen, die es nicht schaffen, auf die aufkommende Konkurrenz aus den Schwellenländern oder die sich ändernden Kundenpräferenzen zu reagieren", sagt Katie Bennett Camilli, VP, Team Leader, Gartner.

Eine Studie von Gartner zeigt, dass 93 % der Unternehmen ein ausbleibendes Bruttowachstum erleben, wobei durchschnittlich 68 % des Unternehmenswerts vernichtet wird. Im Jahr 2011 wurden beispielsweise 2,15 Billionen US-Dollar an Marktwert aufgrund von ausbleibendem Wachstum verloren. Die Studie identifiziert 19 Grundursachen für ausbleibendes Wachstum. Sie zeigt jedoch, dass das Innovationsmanagement im Jahr 2011 für ein Viertel des ausbleibenden Wachstums bei Unternehmen mit einem Umsatz über einer Milliarde US-Dollar verantwortlich war.

4 Taktiken zum Schutz vor ausbleibendem Wachstum, das durch das Innovationsmanagement verursacht wird

Die meisten Innovationsstörungen entstehen durch inkonsistente Finanzierung, langsame Produktentwicklung und sogar durch übermäßige Innovation. Viele Unternehmen geben auf Kosten der eigenen Zukunft zu viel für inkrementelle Innovationen aus. Und fast 80 % der R&D-Führungskräfte berichteten von Druck, bahnbrechende Projekte zugunsten von unmittelbareren Prioritäten zu reduzieren oder zu verwerfen.

„Ausbleibendes Wachstum ist nicht auf unkontrollierbare Faktoren zurückzuführen, sondern resultiert aus Mängeln an der Unternehmensstrategie oder im organisatorischen Design.“

Das Risiko eines Innovationsstopps hat sich seit der großen Rezession erhöht, und obwohl es viele mögliche Gründe für einen Zusammenbruch des Innovationsmanagements gibt, können Unternehmen mit diesen drei Taktiken diese spezielle Ursache für ausbleibendes Wachstum verhindern.

Vergleichen Sie das Wachstumspotenzial des bestehenden F&E-Portfolios mit früheren Ergebnissen.

Die meisten Führungskräfte haben unrealistische Erwartungen auf der Grundlage des bestehenden F&E-Portfolios ihres Unternehmens, was die Anfälligkeit für ausbleibendes Wachstum erhöht.

Stattdessen kategorisierte ein Chemieunternehmen seine Projekte entweder als transformatorisch, Next Generation oder inkrementell und verglich die prognostizierten Einnahmen mit der aktuellen Leistung, um die Diskontierungssätze zu bestimmen. Dies half dem Unternehmen, die Stärke seines Portfolios genau zu bestimmen, potenzielle Defizite aufzudecken und Risikofaktoren zu beheben.

Identifizieren Sie Lücken zwischen dem bestehenden Portfolio und den Zielen, um geschäftsentscheidende Innovationsprojekte zu identifizieren

Eine Hauptursache für ein entgleistes Innovationsmanagement ist die Umleitung der F&E-Finanzierung, um kurzfristige Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Führungskräfte müssen Lücken im bestehenden Portfolio identifizieren und Schritte unternehmen, um diese zu beheben.

Ein in den USA ansässiges Technologie- und Dienstleistungsunternehmen hat zum Beispiel einen Portfolioprüfungsprozess entwickelt, der sicherstellt, dass sowohl die langfristigen als auch die kurzfristigen Ziele angemessen ausgewogen sind. Ein Prüfungsteam untersuchte, wie das neue vorgeschlagene Portfolio an den langfristigen finanziellen Zielen orientiert ist, um etwaige Abweichungen zwischen der Investitionsauswahl und den Wachstumszielen zu identifizieren.

Dies führte auch zu einer offenen Diskussion über den Wert eines Projekts im Verhältnis zu den Gesamtzielen und anderen Projekten. Führungskräfte könnten auch die Projektliste erneut durchgehen und Änderungen vornehmen, wenn Lücken entstehen.

Bestimmen Sie die Verbindung zwischen Geschäftsergebnissen und Portfolioänderungen

Leitenden Führungskräften fehlt es in der Regel an Klarheit darüber, wie sich Änderungen am F&E-Portfolio auf das gesamte Geschäftswachstum auswirken.

Dies lässt unmissverständlich daran klarmachen, wie ein Konsumgüterunternehmen die Auswirkungen von Portfolioänderungen demonstriert hat. Es erstellte Modelle dazu, wie sich die Verschiebung von Portfolioressourcen auf Schlüsselmetriken auswirken würde, und konnte veranschaulichen, wie eine Zunahme der inkrementellen Innovation die Ergebnisse in Verbindung mit der Next-Generation- und der transformativen Entwicklung gefährden würde.

Vorsicht bei Warnsignalen, die auf einen Mangel an strategischem Fokus hinweisen

Ein Mangel an strategischem Fokus – den man häufig dadurch bemerkt, dass scheinbar jede Woche eine neue Strategie verfolgt wird – verhindert, dass die Strategie des Unternehmens reift und die erwarteten Ergebnisse erzielt. Es ist Vorsicht geboten, wenn sich Führungskräfte nicht voll und ganz für laufende Wachstumsprojekte engagieren, wenn Ressourcenverschiebungen zu kurzfristigen Projekten vorgenommen werden, wenn eine Vision oder ein konkreter Plan zur Umsetzung der langfristigen Vision fehlt und es zu Unstimmigkeiten bei Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Wachstumsprojekten kommt.

Ausbleibendes Wachstum ist nicht auf unkontrollierbare Faktoren zurückzuführen, sondern resultiert aus Mängeln an der Unternehmensstrategie oder im organisatorischen Design. Der Schlüssel liegt darin, proaktiv zu sein und Ursachen wie den Zusammenbruch des Innovationsmanagements zu beseitigen.