Was würde passieren, wenn ein Auto automatisch seinen eigenen Versicherungstarif aushandeln würde oder zentralisierte Banken nicht mehr notwendig wären, um Zahlungen zu verifizieren? Wie wäre es, wenn Nachbarn Energie direkt von den Sonnenkollektoren der anderen kaufen könnten? Was wäre, wenn ein Vertrag seine eigenen Klauseln durchsetzen würde?

Diese Szenarien mögen überdreht futuristisch erscheinen, aber die Realität ist, dass Blockchain sie alle möglich machen könnte. Die wichtigere Frage ist, wie sich diese Veränderungen auf das Unternehmen auswirken könnten und wie die Organisation die Technologie nutzen kann. 

„Wenige Unternehmen haben Blockchain implementiert, doch sie kann große Teile des Geschäfts erheblich beeinflussen", sagt Rajesh Kandaswamy, VP Analyst bei Gartner. „Die geringe Verteilung von Blockchain-Technologien lässt viele CIOs in der Annahme, dass sie noch nichts unternehmen müssen.“

Laut der CIO-Umfrage von Gartner 2019 erwarten nur 4 % der Unternehmen, dass Blockchain für sie ein entscheidender Faktor sein wird. Nur 11 % der Unternehmen haben – oder werden im Laufe des nächsten Jahres – auch minimale, von Blockchain inspirierte Technologien implementiert.

Aber CIOs müssen anfangen, darüber nachzudenken, welchen Wert Blockchain für ihr Unternehmen haben kann und wie sie die Herausforderungen der nächsten fünf Jahre angehen können.

Realität Nr. 1: Blockchain bietet ein Spektrum an Möglichkeiten, die sich mit der Zeit weiterentwickeln

Blockchain ist keine monolithische Technologie. Der Begriff Blockchain umfasst eigentlich eine breite Palette von Technologien, von Smart Contracts über Token bis hin zu Konsensmodellen, die kontinuierlich reifen und verfügbar werden. Im Gegenzug sollten CIOs die schrittweise Entwicklung ihrer eigenen Blockchain-Strategien planen. 

Blockchain-Technologien lassen sich in vier Phasen auf dem Gartner Blockchain Spectrum unterteilen:

  1. Aktivierung von Blockchain: Dies sind die Bausteine der Blockchain, einschließlich Verschlüsselungs- und Konsensalgorithmus, verteilte Recheninfrastrukturen, Token und andere. 
  2. Blockchain-inspiriert: Technologien in diesem Stadium kombinieren einige Elemente der Blockchain, aber es fehlen zwei Kernelemente: Dezentralisierung und Tokenisierung. 
  3. Blockchain-komplett: Diese Lösungen haben alle fünf Elemente der Blockchain. Sie sind dezentralisiert, unveränderlich, verschlüsselt, tokenisiert und verteilt.
  4. Blockchain-enhanced: Neben den fünf Elementen der Blockchain wird die Blockchain mit Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI) und dem Internet der Dinge (IoT) für intelligentere Lösungen kombiniert. 

Realität Nr. 2: Blockchain kann Ihr Betriebsmodell, nicht unbedingt Ihr Geschäftsmodell, in den nächsten 5 Jahren verändern

Während Blockchain irgendwann den Kern eines Unternehmens verändern wird, wird es in den nächsten fünf Jahren vor allem die Art und Weise beeinflussen, wie eine Organisation ihr Geschäft ausführt. Der Fokus auf die Art und Weise, wie Blockchain heute verwendet wird (d. h. Effizienz und Buchführung) ist begrenzt. CIOs sollten nach Möglichkeiten suchen, die Blockchain-Technologie für tiefgreifende geschäftliche Veränderungen zu nutzen, die einen echten Mehrwert schaffen können. 

Beginnen Sie damit, nach Bereichen zu suchen, in denen Blockchain das Wertversprechen der Organisation stärken könnte, und schlagen Sie Projekte vor, die die Organisation wirklich differenzieren könnten. Machen Sie sich wirklich Gedanken darüber, wie diese Technologie dem Unternehmen nützen könnte, anstatt einfach nur einen coolen „Disruptor“ Veranstaltungsort zu kaufen. 

Realität Nr. 3: Blockchain bietet die Möglichkeit, eine digitale Multi-Asset-Wirtschaft zu schaffen

Es ist an der Zeit, kreativ über Tokenisierung und die digitale Darstellung von Vermögenswerten auf dem Markt nachzudenken. Für einige Unternehmen wird dadurch die Effizienz steigern, für andere wird es völlig neue Märkte ermöglichen. Überlegen Sie, wie Tokenisierung im aktuellen Geschäftsbetrieb und in der Zukunft hilfreich wäre, und sprechen Sie mit Ökosystempartnern über das Potenzial und die Herausforderungen  der Tokenisierung. 

Realität Nr. 4: Blockchain ermöglicht eine neue Gesellschaft, löst aber nicht auf allen Ebenen Vertrauensprobleme

Eines der Hauptelemente der Blockchain ist die Dezentralisierung. Es entfernt zentrale Behörden aus dem Prozess und ermöglicht eine Ebene des Vertrauens zwischen zwei Parteien, die noch nie Geschäfte miteinander gemacht haben. Das bedeutet, dass die Definition von Teilnehmer über Einzelpersonen und Unternehmen hinausgeht, um intelligente Verträge, verteilte Bücher, vernetzte Dinge und DAOs einzuschließen. 

Blockchain wird die Interaktionen zwischen all diesen Teilnehmern erleichtern und eine neue Gesellschaft ermöglichen, kann aber nicht alle Vertrauensprobleme lösen. Zum Beispiel würden alle Waren, die physisch oder nicht vollständig digital sind, einen begrenzten (wenn überhaupt) Vertrauenswert erhalten. Erstellen Sie eine Landkarte, die potenzielle Lücken und Schwachstellen aufzeigt, und verkaufen Sie den Führungskräften Blockchain-Technologien nicht als Lösung für jedes Problem. 

Realität Nr. 5: Die programmierbare Wirtschaft wird die Bedingungen des Wettbewerbs in der Zukunft festlegen

Tatsächlich werden Blockchain und ihre Kernelemente nicht nur die Geschäftswelt radikal verändern, sondern auch die Welt, in der Unternehmen existieren. Blockchain wird autonomen E-Commerce und letztlich eine programmierbare Ökonomie ermöglichen. 

Eine programmierbare Ökonomie resultiert aus der Anwendung verteilter Rechenressourcen, wie z. B. Blockchain im großen Maßstab, auf dezentrale Weise, um den Austausch von monetären und nicht-monetären Werten zwischen Menschen, Organisationen und künstlichen Agenten, die eine den heutigen Kapitalgesellschaften und Einzelpersonen gleichwertige rechtliche Stellung innehaben, zu unterstützen. Dies wird sich schließlich zu einer digitalen Gesellschaft entwickeln, da die Verbraucher ihr Verhalten ändern und neue Praktiken einführen. Organisationen müssen die Technologie, aber auch die Ethik und die Praktiken entwickeln, um in der digitalen Gesellschaft zu bestehen.