Die Supply Chain Top 25 für 2023 von Gartner

Supply Chain Top 25 von Gartner identifiziert, würdigt und porträtiert globale herausragende Lieferkettenleistungen.

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Entdecken Sie die globalen Unternehmen, die in der Rangliste für hervorragende Lieferkettenleistungen den höchsten Rang belegen

Erstklassige Lieferketten liefern nicht nur Produkte, sondern erfüllen auch den Zweck des Unternehmens. Die Supply Chain Top 25 von Gartner ist ein renommiertes jährliches Ranking der weltweit besten Lieferketten.

Das E-Book 2023 enthält eine umfassende Liste der führenden globalen Lieferkettenunternehmen, die heute tätig sind. Laden Sie das Gartner-E-Book Supply Chain Top 25 herunter für:

  • Einen genauen Blick auf führende Lieferketten
  • Strategien, um mit Ihrer Lieferkette neue Höhen zu erreichen
  • Peer-Benchmarks als Argumente für die Transformation der Lieferkette

3 Erfolgstreiber unter den Gartner Supply Chain Top 25 für 2023

Jedes Jahr untersuchen wir Hunderte von Lieferketten, um die wichtigsten Prioritäten und Investitionen zu verstehen. Drei Lieferkettentrends beschleunigen die Fähigkeiten der besten Supply-Chain-Unternehmen.

Eine antifragile Lieferkette ist ein Wettbewerbsvorteil

Die Unternehmen, die in den diesjährigen Gartner Supply Chain Top 25 aufgeführt sind, nutzen Beziehungen, Supply-Chain-Technologien und digitale Transformation sowie neue Servicemodelle, um den Umsatz mit alten und neuen Kunden zu sichern und zu steigern.

Diese und ähnliche Lieferketten treiben nicht nur das Wachstum ihrer Unternehmen voran, sondern entwickeln auch ausgefeilte Fähigkeiten im Lieferketten-Risikomanagement. Derartige Fähigkeiten ermöglichen eine rasche Wiederherstellung nach aktiven Störungen in der Lieferkette sowie die Fähigkeit, noch nicht gesehene Risiken zu antizipieren und zu vermeiden.

Unabhängig von Ihrer Branche wird der Erfolg der zukünftigen Lieferkette von den Investitionen abhängen, die jetzt in die Lieferkettenfähigkeiten getätigt werden. Diese Investitionen ermöglichen es Ihrem Unternehmen, stärker und profitabler als die Konkurrenz zu sein. Während dieser turbulenten Zeiten ermöglicht eine antifragile Strategie es den besten Lieferkettenunternehmen, Wachstumschancen zu nutzen und die Rolle der Lieferkette innerhalb des Unternehmens aufzuwerten – und dabei flexibel und belastbar zu bleiben.

Realisierung von Nachhaltigkeit durch Partnerschaften, Datenaustausch und kollektives Handeln

Führungskräfte in der Lieferkette sind heute für Arbeiten verantwortlich, die sich über mehrere Wertschöpfungsketten erstrecken; ohne kollektives Handeln wird es für sie schwierig sein, diese wichtigen Ziele zu erreichen und zu lösen.

Ein Supply-Chain-Management-Ansatz, der sich auf Many-to-Many-Ökosysteme (im Gegensatz zu One-to-Many-Netzwerken) stützt, hilft den besten Supply-Chain-Unternehmen, die Nachhaltigkeit ihrer Lieferkette sicherzustellen und zu steigern. Einige der spezifischen Bereiche, in denen diese Dynamik zu finden ist, sind:

  • Net-Zero-Emissionen. Bieten Sie Lieferanten Schulungen und Anreize für erneuerbare Energiequellen als Teil der etablierten Strategie für Lieferantenbeziehungen und Performance Management.

  • Existenzsicherndes Einkommen. Schließen Sie Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen und Regierungen, um den Lebensstandard anzuheben und sicherzustellen, dass jeder, der Waren und Dienstleistungen direkt an Ihr Unternehmen liefert, ein existenzsicherndes Einkommen erhält.

  • Regenerative Landwirtschaft. Lebensmittel-, Getränke-, Bekleidungs- und Lieferketten, die ihren Ursprung in landwirtschaftlichen Betrieben haben, schließen sich zusammen, um Standards und Praktiken für eine regenerative Landwirtschaft zu definieren und Lösungen zu entwickeln. Mit Unterstützung von Dritten legen sie auch die Prämien fest, die für als „regenerativ“ zertifizierte Waren gezahlt werden. Einige Lieferketten investieren gemeinsam mit anderen in die Bereitstellung der Ausbildung und Infrastruktur, die zur Erfüllung dieser Standards erforderlich sind.

Die Lieferkettentrends und die Erwartungen an die Nachhaltigkeit werden weiter zunehmen, ebenso wie die Art und Anzahl der Anwendungsfälle, in denen Many-to-Many-Ökosysteme erforderlich sind. Es ist zwingend erforderlich, dass Supply-Chain-Unternehmen ihre Strategie von der Aktivierung von One-to-Many-Netzwerken auf die Einbindung von Many-to-Many-Ökosystemen umstellen. Der Schlüssel zum Erfolg der besten Supply-Chain-Unternehmen liegt in der Entwicklung von Partnerschafts- und Datenaustauschfähigkeiten, in der Etablierung von Governance und, was besonders wichtig ist, in der Veränderung von Denkweisen.

Vernetzte Mitarbeitende und Lösungen ermöglichen wichtige Ergebnisse in der Lieferkette und im Unternehmen

Global Chief Supply Chain Officers (GCSCOs) verstehen, dass die Neudefinition der Fähigkeiten, Rollen, Beziehungen und Strukturen innerhalb ihrer Organisation entscheidend ist, um hohe Leistung und Engagement zu fördern. Wir sehen diesen Schnittpunkt in der Strategie zur Transformation der Lieferkette, insbesondere in der Art und Weise, wie Technologie zur Interaktion mit Kunden und Mitarbeitenden verwendet wird.

  • Die fortschrittlichsten Konsumgüter-Unternehmen haben mit Hilfe von Rückverfolgbarkeit von eingehenden Waren, Maschinenvision, Sell-through-Daten und prädiktiven Algorithmen eine „Grundwahrheit“ im Sinne der Verfügbarkeit in den Regalen der Einzelhändler entwickelt. Im B2B-Bereich gibt es eine ähnliche Verfolgung der Bestandsauffüllung und des Kundenverbrauchs. Diese Fähigkeiten ermöglichen eine bessere Synchronisierung der täglichen Abläufe und Planung. Zum Einsatz von Mitarbeitenden auf einer strategischeren Ebene integrieren führende Unternehmen Teams in Kundenorganisationen, um gemeinsam Innovationen zu entwickeln und Probleme zu lösen.

  • Supply-Chain-Führungskräfte können mit Hilfe von Technologielösungen die Art und Weise ändern, wie Mitarbeitende ihre Arbeit angehen. Mit diesen Lösungen können Mitarbeitende ihre Umgebung im Blick behalten, ihre Produktivität steigern und Innovationen sowie die Zusammenarbeit mit anderen fördern. Viele Unternehmen betrachten die Maschinen, die neben und zur Unterstützung menschlicher Arbeitskräfte arbeiten, als eine Erweiterung ihrer Belegschaft. Beträchtliche Investitionen wurden in technische Lösungen für Fabrik- und Lagerhallen getätigt: In diesen Umgebungen können Automatisierung, Digitalisierung und Analysen zu höherer Effizienz und Produktqualität führen.

Verwandte Ressourcen: Supply Chain Top 25 von Gartner

Die renommierte Gartner-Studie zu Supply-Chain-Rankings befindet sich nun in ihrem 19. Jahr.

FAQs zu den Supply Chain Top 25 von Gartner

Die Gartner Supply Chain Top 25 basiert auf zuverlässigen Daten. Rankings leiten sich aus den Metriken der finanziellen und sozialen Unternehmensverantwortung sowie der Gemeinschaftsmeinung ab.

  • Finanzmetriken: Rendite der physischen Assets, Lagerumschlag und Umsatzwachstum

  • Metriken der sozialen Unternehmensverantwortung: Ein Index mit vertrauenswürdigen Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) von Dritten

  • Gemeinschaftsmeinung: Zwei unabhängige Panels – ein Analysten-/Expertenpanel von Gartner und ein globales Kollegenpanel

Erfahren Sie mehr auf gartner.de über die Methodik von Gartner Supply Chain Top 25 und wie Sie an der Abstimmung der Gemeinschaft teilnehmen können.

Ein Ranking in den Gartner Supply Chain Top 25 ist Grund zum Stolz und eine Bestätigung der Bemühungen des Supply-Chain-Teams wie auch des Unternehmens insgesamt. Das Prestige, das Gartner Supply Chain Top 25 mit sich bringt, hilft, die Rolle der Supply Chain im Unternehmen aufzuwerten und ihre Innovations- und Führungsfähigkeit zu fördern. Ein Ranking in den Supply Chain Top 25 dient als Hebel, wichtige Supply-Chain-Talente anzuziehen, einzustellen und zu binden, und kann sogar als Performance-Management-Anreiz verwendet werden.

Im Einklang mit den Zielen der Gartner Supply Chain Top 25-Studie sind wir der Meinung, dass der Austausch von Best Practices durch eine transparente Methodik erfolgen sollte, die eine Vielfalt von Meinungen reflektiert. Die Methodik kombiniert auf hohem Niveau Finanzleistung und Meinungsdaten. Die Finanzdaten bieten eine objektive Grundlage, auf der die Abstimmung der Gemeinschaft und der Gartner-Analysten/-Experten stattfinden kann. Die Methodik für die Gartner Supply Chain Top 25 entwickelt sich kontinuierlich weiter und wächst im Einklang mit der Lieferkettenbranche. 

Die beiden Teile des Forschungsprozesses, an denen Supply-Chain-Unternehmen proaktiv teilnehmen können, sind:

  • Unternehmen können eine Anfrage für ein Informationspaket zur Supply Chain (SCRIP) einreichen. Die SCRIP wird online ausgefüllt und ermöglicht es Unternehmen, genauere Einblicke in ihre Supply-Chain-Strategien, ihre organisatorische Reichweite und ihren Einfluss, ihre Schlüsselinitiativen und die Auswirkungen der Supply Chain auf den Unternehmenserfolg zu gewähren.

  • Unternehmen können auch ein einstündiges virtuelles Company-Briefing durchführen. Ein virtuelles Company-Briefing bietet die Möglichkeit einer interaktiven Sitzung mit den stimmberechtigten Gartner-Analysten/-Experten, um die Supply-Chain-Initiativen des Unternehmens detaillliert zu besprechen. Unternehmen müssen ihre SCRIP mindestens zwei Wochen vor dem virtuellen Company-Briefing eingereicht haben.

Steigern Sie die Leistung bei den unternehmenskritischen Prioritäten.